首先梳理下問題的幾個關(guān)鍵點：
接下來看下這經(jīng)典的公式，銷售額=流量*客單價*轉(zhuǎn)化率，分別對應(yīng)的話是：500000=流量*2000*1.6%
從這里看的話，總銷額是目標(biāo)，客單價是產(chǎn)品的屬性，都屬于里面的常量，所以能夠優(yōu)化的只有兩個方向：
轉(zhuǎn)化率做不好，就像是熊瞎子掰苞米，掰一個丟一個，前面費勁白來的搞流量，來了后卻讓你給搞跑了，你說可不可惜？所以先優(yōu)化轉(zhuǎn)化率。
先看轉(zhuǎn)化率這部分，從問題的描述來看，梳理下用戶的整個成交路徑：
對于2000的高客單價產(chǎn)品，且在企業(yè)官網(wǎng)這種無信任的場景（區(qū)別于淘寶等第三方平臺），直接下單率暫且忽略不計，所以這里面要首先要考慮的是如何提高初次詢單率，可以根據(jù)網(wǎng)站的日均IP，以及日均詢單量來初步核算。
通過優(yōu)化頁面，優(yōu)化文案，增加詢單誘餌來提高詢單率，當(dāng)然這里需要通過不同方案的AB測試找到***優(yōu)組合。
那些百試不爽的套路：咨詢即送XX資料，免費試用XX天、領(lǐng)取小樣等等，比如圈內(nèi)就有位賣凈水器的老板，在社區(qū)內(nèi)做活動，給當(dāng)場報名的居民家里免費安裝凈水器，可以試用5天，如果不想買了，還可以免費退，5天后結(jié)賬的時候，該兄弟就驚呆了，相比以往的社區(qū)促銷活動，成交率足足高了兩倍！
當(dāng)然這點也是有心理學(xué)依據(jù)的，損失規(guī)避心理，人們對于曾經(jīng)擁有的權(quán)益再失去會加倍的痛苦，你想想自己丟一百塊的痛苦，和撿一百塊的快樂哪個更甚？
part 2 提高詢單轉(zhuǎn)化率
要注意的是咨詢過程中的話術(shù)引導(dǎo)，不要覺得客服只是解答問題這么簡單的，不同水平、不同經(jīng)驗的客服帶來銷售差距是非常大的，這也是很多公司給客服安排培訓(xùn)的原因
這里沒什么技巧，常用的方法就是測試不同版本的話術(shù)，***終找到轉(zhuǎn)化率***高的那版，還有就是裝作顧客，溜進(jìn)做的***好的競爭對手店中咨詢，看人家是怎么做的，取長補(bǔ)短。
part 3 跟單提高轉(zhuǎn)化率
跟單也是我自己試過非常有效的方式，首先初次溝通時，根據(jù)對方的語氣、關(guān)心的問題大概會判斷出購買傾向的強(qiáng)弱，這點非常有利于二次跟單。
以下是我僅通過跟單技巧，達(dá)到的轉(zhuǎn)化飆升，產(chǎn)品的客單價在300—500左右。
這是個非常繁瑣但又非常有效的活，***好借助現(xiàn)有的crm工具，全靠人工統(tǒng)計標(biāo)簽的話會非常的累
這里可以根據(jù)顧客標(biāo)簽，針對性的進(jìn)行電話、微信、短信、朋友圈等渠道二次觸達(dá)，二次跟單的周期不宜過長，***好3天/5天內(nèi)，就像女人買衣服，當(dāng)場非常的想要，但是你讓她回家冷靜一下，第二天再問問她，可能就不感興趣了，一個的消費沖動期就那么長，當(dāng)然視產(chǎn)品而定。
優(yōu)化轉(zhuǎn)化率的方法大概就想到這些，由于不清楚網(wǎng)站結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)品屬性，僅供參考。
在以上轉(zhuǎn)化率的優(yōu)化手段打一遍后，提升一個點應(yīng)該還是可以的吧，再不濟(jì)轉(zhuǎn)化率從原來的1.6%提高到了2%，我們在核算下月所需流量：
銷售額=流量*客單價*轉(zhuǎn)化率=500000=流量*2000*2% ，由此可以推算出月流量目標(biāo)=12500。
接下來看下流量渠道：
part 1 付費流量
按題主給出的案例來看，一個月2000元的推廣費，有15萬左右的銷售額。按照原轉(zhuǎn)化率1.6%來推算的話，大概2000元能帶來的月流量大概有150000/2000/1.6%=468。
付費流量題主主要是通過SEM，同樣思路，也可以通過調(diào)整關(guān)鍵詞、落地頁來優(yōu)化投產(chǎn)比，原來2000元能帶來468個流量，假設(shè)能優(yōu)化到500來算，具體月流量目前還差12500-500=12000.
相當(dāng)于平均每天還需要通過非付費渠道獲取流量400個（12000/30）
part 2 免費流量
做免費流量***關(guān)鍵一步就是了解用戶，***基本的用戶一群什么樣的人，年齡段大概是什么樣？哪個城市的比較多？平時喜歡去的網(wǎng)絡(luò)渠道有哪些？
再一個了解對手，對手的推廣渠道有哪些？主要獲客渠道在哪里？這是***基本要做的了。
接下來無論是通過SEO來做關(guān)鍵詞優(yōu)化、還是混社區(qū)論壇、亦或是攔截對手流量等等，都需要做好評估，每個渠道大概一個月能帶來多少流量，每個渠道要投入的時間、人力成本是多少，都要做到心里有數(shù)。
盡可能把目標(biāo)拆分的足夠細(xì)，才能夠在重KPI之下不至于手足無措，不知道做什么，只有將心理目標(biāo)，轉(zhuǎn)化為行動目標(biāo)，才是逐個擊破！然后提醒一句，可優(yōu)化事情繁多，不可能做到完全落地，一定要把80%精力放在那20%投產(chǎn)比***高的事情上。
他橫由他橫，明月照大江！
1）將目標(biāo)進(jìn)行拆解，找到可優(yōu)化的變量
2）針對變量，進(jìn)一步拆解，要足夠窮盡問題
3）根據(jù)問題，進(jìn)行單點突破
4）評估投產(chǎn)比，把80%的精力放在20%***重要的事情上。
***后吐槽一句，2000元的sem就能產(chǎn)出15w，ROI大概在75，這么恐怖投資回報，為啥不瘋狂投放呢？投資1塊錢穩(wěn)妥賺75塊的生意都不做？還要累死累活的做免費流量，是老板思想有問題，還是我不夠了解實際情況呢...
以我性格，只要ROI能夠大于1，就開始瘋狂搶占市場，你自己也提到了全國也才5—6個競爭對手，在行業(yè)有紅利的時候，一定要全力All In，如果你覺得小富即安，過幾年你在回頭看看，一定會拍斷大腿的，我保證。
